テレビとECの予算、分けてませんか?
「テレビCMは宣伝部、EC広告は事業部で別管理…」なんて会話、あなたの会社でも聞こえてきませんか?これ、実はもう古いんです!
最近、アメリカのAmazonがこの「予算の壁」を壊すべく、フルファネル戦略を叫んでいます。これが企業成長の新たなカギになるかもしれません。
大企業の「右脳と左脳」問題
大きな会社ほど、宣伝部とEC事業部が違うことを言いがち。
- 宣伝部: 「CMで認知度を上げるぞ!」
- EC事業部: 「広告費用対効果が大事!」
これ、実は大きなチャンスを逃しているんです。テレビCMがECの売上を後押しするのに、別々に評価していたらもったいないですよね。
Amazonのフルファネル戦略とは?
Amazonは「認知から購入まで」を一つのIDで管理しています。これにより、
- CM視聴: 「誰がどのCMを見たか」
- 検索・閲覧: 「その後の商品検索は?」
- 購入: 「実際に買ったのか?」
すべてのデータがつながるんです。だから、「予算を分ける必要なんてないでしょ?」とAmazonは言いたいのです。
ナイキの教訓
ナイキも一度はECに予算を集中させましたが、結果は逆効果でした。ブランド力が落ち、競合に負け始めたのです。今、ナイキは再びフルファネル戦略に戻り、ブランドとパフォーマンスをつなげています。
明日からできる3つのこと
日本企業のマーケターの皆さん、以下の3つを試してみてください。
- iROASを意識する: 広告の純増効果を考える
- Amazonを活用: プラットフォームの力でデータをつなげる
- 部門連携: 週に一度は宣伝部とEC事業部で話し合う
結論
フルファネル戦略は、ただの効率化ではありません。それは「お客様の旅」を見守る、誠実なビジネスの姿勢そのものなんです。
マーケティングの未来を共に描きませんか?
あなたの企業もフルファネル戦略で新たなステージへ。部門間の壁をなくし、共に成長するための第一歩を踏み出しましょう。私たちがそのお手伝いをいたします。
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